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河南宸宇机电工程有限公司


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FABUSHIJIAN:2018/2/1 15:27:23

亮化工程公司施工过程造价管理

在LED亮化工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。这一阶段影响工程造价(即工程***)的可能性只有5%~10%,节约***的可能性已经很小,但是,工程***增加主要发生在这一阶段,因此建设方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,严格控制***,建设方主要应做好以下几方面的工作:

①加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念和专业技术水平,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视***控制的重要性。

②在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算

账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆、对工程造价心中无数。

③施工方则应做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象,特别是对LED亮化工程中的索赔要引起重视。

LED亮化工程施工有其特殊性,施工往往和道路、绿化、***、水电等施工作业交错进行,一旦施工管理不善,很容易造成施工索赔事件的发生。特别是对于一些***工程,由于建设和养护都属于市政管理部门,往往在工程竣工验收后交付管理单位前有的灯具线路***或损坏,在维护***或损坏的灯具、线路时发生的费用既不能进入工程造价又无法在当年城市维护费用中支出。

亮化工程公司施工过程造价管理


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